Compétences mondiales pour les sages-femmes leaders

Les Compétences mondiales pour les sages-femmes leaders reconnaissent les sages-femmes comme des professionnelles de santé autonomes et hautement qualifiées, dont le leadership est essentiel pour faire progresser la santé sexuelle, reproductive, maternelle, néonatale et des adolescents. Grâce à leurs connaissances spécialisées, à leur pratique indépendante (1), à leur expertise clinique et à leur travail de plaidoyer, les sages-femmes contribuent à façonner et à renforcer les politiques et les systèmes de santé, à améliorer la qualité des soins et à influer directement sur les résultats et le vécu des femmes, des nouveau-nés, des adolescents et des familles.

Le leadership des sages-femmes s’exerce dans de nombreux contextes et couvre six domaines principaux :

1. Politico-stratégique
2. Opérationnel
3. Réglementaire
4. Éducatif
5. Recherche
6. Clinique

Le leadership ne se limite pas à l’autorité conférée par un poste ou à une fonction de gestion. Il fait partie intégrante de la pratique sage-femme. Chaque sage-femme contribue aux décisions cliniques, défend les droits et les intérêts des femmes et des familles, influe sur les environnements de soins et contribue à la performance, à l’intégrité et à la résilience des systèmes de santé. Le parcours pour devenir une sage-femme leader commence pendant la formation initiale. Il se poursuit lors de l’entrée dans la profession et se développe de manière intentionnelle grâce à une formation conforme aux Normes mondiales de l’ICM.

Les Compétences essentielles de l’ICM pour la pratique sage-femme constituent le fondement de soins sûrs, autonomes, indépendants et fondés sur des données probantes dans l’ensemble des services de santé sexuelle, reproductive, maternelle, néonatale et des adolescents. Les Compétences essentielles vont au-delà des aptitudes cliniques. Elles comprennent également des comportements professionnels intrinsèquement liés au leadership : la pratique éthique, la redevabilité, la communication, la prise de décision partagée, l’humilité culturelle, l’amélioration de la qualité et le plaidoyer. Le leadership est ainsi intégré à la pratique sage-femme au quotidien.

Dans les Compétences mondiales pour les sages-femmes leaders (ci-après dénommées les Compétences en leadership), le leadership englobe les aptitudes relationnelles, l’amélioration de la qualité, le plaidoyer, la sécurité culturelle et l’influence stratégique au sein des systèmes de santé.

Les Compétences en leadership reconnaissent que le leadership se développe et progresse tout au long de la carrière d’une sage-femme. Dès l’obtention de leur qualification initiale, les sages-femmes exercent leur jugement clinique, leur autonomie professionnelle et leur capacité à travailler en collaboration. À mesure que leur expérience et leur expertise s’approfondissent, leur leadership s’étend au mentorat, au développement et à l’amélioration des services, à la recherche et à l’application de ses résultats, au renforcement des effectifs de sages-femmes et à la participation à l’élaboration des politiques.

Les Compétences en leadership présentent un ensemble structuré de compétences qui couvre les fonctions de sage-femme en début de carrière jusqu’aux postes de haute direction. Elles définissent des niveaux progressifs de maîtrise qui reflètent une responsabilité, une autonomie, une influence et un impact croissants sur les systèmes de santé. Ces niveaux permettent aux sages-femmes de comprendre les attentes en matière de leadership liées à leur fonction et à leur stade de développement professionnel. Ils proposent également des parcours clairs pour progresser tout au long de leur carrière.

Le leadership dans la pratique sage-femme / maïeutique ne s’exerce donc pas de manière ponctuelle : il est cumulatif. Il s’exprime à travers :

• Le jugement clinique et la pratique autonome et indépendante
• Des soins assurés par les sages-femmes qui sont respectueux, éthiques et fondés sur les droits et les données probantes
• La collaboration interdisciplinaire et l’influence auprès des équipes et des parties prenantes
• La participation communautaire et la promotion de la santé
• L’amélioration de la qualité et le leadership en matière de sécurité
• La contribution aux politiques et le renforcement des systèmes

À mesure que les sages-femmes progressent dans leur carrière, ces capacités évoluent. Elles passent d’un leadership clinique direct sur le lieu de soins à une influence organisationnelle et stratégique plus large. Aux niveaux les plus avancés, le leadership des sages-femmes contribue à façonner les environnements réglementaires, à éclairer les stratégies nationales de santé et bien plus encore.

En définissant le leadership selon des niveaux progressifs, les Compétences en leadership réaffirment la position de l’ICM selon laquelle toutes les sages-femmes sont des leaders. Elles reconnaissent également que la portée, la complexité et l’impact du leadership augmentent avec le temps. Elles fournissent une structure cohérente pour aider les établissements de formation, les organismes de réglementation, les employeurs et les associations professionnelles à développer, soutenir et pérenniser le leadership des sages-femmes à tous les niveaux.