Plan estratégico 2024-2026

A pesar de su buen comienzo, el progreso en la reducción de la mortalidad materna e infantil como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se ha estancado. Cada dos minutos, muere una mujer por complicaciones en el embarazo o el parto; casi 2 millones de bebés nacen muertos y ni siquiera dan su primer aliento. El primer año de vida es el más peligroso, ya que el 74 % de las muertes infantiles se producen en este período. En muchos países, la tasa de mortalidad materna se ha estabilizado, mientras que en otros va en aumento.

Esta realidad pone de relieve la necesidad de un cambio de paradigma en la manera en que prestamos cuidados a las mujeres, personas de género diverso y bebés durante el embarazo, el parto, el nacimiento y el periodo posnatal. Es hora de aceptar de una vez por todas lo que la evidencia ha demostrado durante décadas: que la continuidad de los cuidados de las matronas (COMC) salva vidas, mejora los resultados para las madres y los bebés, e incrementa el acceso a unos servicios de salud sexual y reproductiva de calidad.   

La integración de la continuidad de los cuidados de las matronas en los sistemas sanitarios generales, donde las matronas tengan autonomía y competencia para ejercer de conformidad con la Definición International y Ámbito de Práctica de la Matrona de la ICM, tiene un efecto dominó en las familias, comunidades y sociedades. La incorporación de la continuidad de los cuidados de las matronas en los sistemas de salud puede garantizar mejoras en el acceso a los servicios sanitarios esenciales y avances para lograr los objetivos de desarrollo más amplios, como la implementación de la cobertura sanitaria universal (CSU). Las matronas pueden proporcionar casi el 90 % de las necesidades de atención sexual, reproductiva, materna, del recién nacido, y el adolescente (SSRMRNA); pero representan menos del 10 % del personal total de SSRMRNNA. Como única organización mundial que apoya a la profesión de matrona a través de las asociaciones miembro (AM) en más de 140 países, ha llegado el momento de que la ICM se centre en las realidades globales que afectan a la salud de las mujeres y los bebés.  

El Plan estratégico trienal de la ICM (2024-2026) incluye cuatro prioridades determinantes que son decisivas para avanzar en la continuidad de los modelos de cuidados de las matronas y de la partería en general, lo que, en última instancia, conduce a mejores resultados de salud sexual, reproductiva, materna, del recién nacido, y el adolescente (SSRMRNA): 

1. La primera prioridad se centra en garantizar la sostenibilidad de la ICM y de sus asociaciones miembro (AM) en sus aspectos humanos, sociales, económicos y medioambientales. Se subraya la necesidad de que la ICM sea flexible y capaz de aprender y adaptarse. Esto implica brindar su apoyo a las asociaciones miembro y a las matronas de todas las generaciones para que consoliden su capacidad y asuman las funciones de liderazgo que les corresponden a nivel nacional, regional e internacional, y dentro de sus comunidades.  
2. La segunda prioridad pone el énfasis en defender y promocionar la partería como profesión autónoma, y en apoyar el reconocimiento y la implementación en todos los países de los diez elementos críticos, identificados en el Marco profesional de la partería de la ICM, de cuya presencia depende que las matronas prosperen. También significa alentar a los países a implementar el modelo de continuidad de los cuidados de las matronas que viene demostrando desde hace tiempo la mejora en los resultados para la salud.  
3. La tercera prioridad destaca el establecimiento de alianzas para impulsar un trabajo de defensa, promoción y comunicación más específico que se centre en el impacto positivo que la continuidad de los cuidados de las matronas tiene en los resultados de salud materna y neonatal. El refuerzo de la partería, de los modelos de cuidados de partería, y de las matronas exige un trabajo en colaboración para establecer alianzas y desarrollar actividades de defensa y promoción más eficaces en todos los sectores a nivel local, nacional y mundial.  
4. La cuarta y última prioridad apunta a la necesidad emergente de prepararse y ser capaces de responder en situaciones de crisis humanitarias y climáticas. Un elemento fundamental de esta tarea es garantizar que las matronas estén integradas en los procesos de planificación, tengan la formación y el equipamiento para responder con eficacia, y cuenten con los recursos adecuados en tiempos de crisis. Junto a las asociaciones de matronas y con el fin de apoyarlas, la ICM tiene una posición privilegiada para movilizar a sus socios globales y aprovechar sus esfuerzos de defensa y promoción para subrayar la rentabilidad de la continuidad de los cuidados de las matronas en situaciones de crisis emergentes, incluidas las que se producen en entornos humanitarios y frágiles, así como las derivadas del cambio climático. 

La ICM es una organización líder en la prestación de servicios de orientación, recursos y apoyo al sector de la SSRMRNA, a las asociaciones de matronas profesionales, y a las matronas a título individual. Estamos en condiciones de utilizar nuestra reputación y dilatada experiencia a fin de seguir mostrando el importante papel de las matronas de todo el mundo para conseguir la igualdad de género y en materia de salud, y de reivindicar que las matronas tengan por fin una presencia incuestionable en todos los foros donde se tomen decisiones sobre salud y desarrollo.  

Nuestro Plan estratégico trienal va más allá de la ICM: lo hemos desarrollado junto con las asociaciones miembro, lo que garantiza que el plan se adapte y responda a sus necesidades. Hemos consultado a las principales partes interesadas internas y externas, al equipo global de la ICM, así como a nuestros socios y donantes. El plan utiliza el mismo enfoque holístico de la salud de las mujeres que las matronas aplican cada día, abordando por igual las necesidades inmediatas y los desafíos sistémicos presentes en sectores más amplios, como la igualdad de género, los derechos humanos, la salud y los derechos sexuales y reproductivos, la diversidad, la cobertura sanitaria universal y el clima.  

El Plan estratégico trienal 2024-2026 se ha desarrollado para servir a la ICM y a sus miembros. El plan está enraizado en las áreas clave en las que somos fuertes y en las lecciones aprendidas, y potencia el valor añadido que nos diferencia como la única organización centrada exclusivamente en el papel fundamental de las matronas como profesionales de la salud que ofrecen atención de calidad a las mujeres y los bebés en todas las etapas del parto y en ámbitos más amplios de la SSRMRNA. El Plan estratégico ha sido cuidadosamente elaborado para dar forma a la trayectoria ascendente del desarrollo de la partería, garantizando la resiliencia, el alcance, el impacto y el liderazgo de la ICM y las asociaciones de matronas a escala local, nacional, regional y mundial.