Características de un líder sólido en partería: Una investigación apreciativa internacional

ICM

30 abril 2024

Las directrices estratégicas globales de la Organización Mundial de la Salud para 2021-2025 incluyen el fortalecimiento del liderazgo en todos los sistemas académicos y de salud. El fortalecimiento del liderazgo de la partería es una prioridad particular en la búsqueda de la reducción de la morbilidad y la mortalidad perinatal. De hecho, las pruebas demuestran que los cuidados de alta calidad dirigidos por matronas y matrones pueden reducir significativamente las lesiones y muertes perinatales evitables en todo el mundo. Sin embargo, prestar esta atención requiere un liderazgo sólido por parte de las matronas y matrones y, a pesar de su potencial, la inversión en su liderazgo ha sido escasa. Además de reducir los malos resultados perinatales, los estudios demuestran que un liderazgo sólido en la atención sanitaria aumenta la satisfacción del personal y mejora la cultura de la seguridad. Por el contrario, uno débil se ha relacionado con una serie de resultados negativos. Un obstáculo clave es la falta de una definición clara de lo que es un liderazgo “sólido” en este contexto. Motivado por lo anterior, un equipo internacional de investigadores dirigido por matronas y matrones se propuso llevar a cabo una investigación apreciativa internacional. En esta serie de dos partes exploramos sus conclusiones en relación con: 1. las características de los líderes de partería sólidos y 2. los factores que facilitan un liderazgo en partería sólido.

El proyecto se lanzó a través de un seminario web internacional de Nursing Now Challenge celebrado con una audiencia mundial en línea de 146 matronas, matrones y enfermeras matronas y matrones que se unieron desde 46 países, entre ellos Argentina, Jamaica, Kenia, Guinea, España, Italia, Eslovenia, México, Ghana, Brasil, Trinidad y Tobago, Albania, Dinamarca, Rusia, Qatar, Etiopía, Reino Unido, Estados Unidos, Polonia, Nigeria, Uganda, Arabia Saudita, Jordania, Pakistán, Japón, EAU, Granada, Somalia, Colombia, India, Corea, Egipto, Nepal, Tanzania, Bahamas, Sudáfrica, Taiwán, Indonesia, Kuwait, Sudán, Malasia, Filipinas, Botsuana y Lesoto. A lo largo del periodo de recogida de datos se celebraron tres seminarios web de seguimiento para maximizar los esfuerzos de captación y mantener el compromiso global. En total, 429 participantes (211 matronas y matrones y 218 enfermeras matronas y matrones) de 76 países ofrecieron sus puntos de vista. Estamos muy agradecidos a todos los participantes.

A partir de los datos, se identificaron diez características de los líderes sólidos en partería. Estas se presentan a continuación y pueden relacionarse con las teorías del liderazgo transformacional, situacional y de servicio, así como con los estilos de liderazgo colaborativo, auténtico y compasivo.

Un líder sólido en partería…

Es un mediador: Los participantes señalaron que un líder sólido en partería debe ser capaz de participar en la resolución eficaz de conflictos con justicia e imparcialidad. Para ello, debe emplear habilidades de comunicación respetuosas y eficaces.
Muestra dedicación por la profesión: El amor y la dedicación a la profesión de partería se consideró una característica esencial de un líder sólido en partería. Sin embargo, aunque la entrega desinteresada a la profesión también fue una característica notable observada en el líder, también es importante recordar que una identidad profesional demasiado fuerte puede ser poco saludable.
Ejerce basado en la evidencia: Las matronas y matrones ven a los líderes sólidos en partería como aquellos que están constantemente aprendiendo y mejorando. Esto implica investigar, aplicar las pruebas a la práctica y ser polifacético en las distintas áreas de la partería, desde la docencia, la investigación y el mundo académico hasta el trabajo clínico. Estos líderes también se describen como deseosos por aprender más y mejorar los resultados tanto para los pacientes como para el personal.
Toma decisiones eficaces:La toma de decisiones eficaz es una característica clave de un líder sólido en partería. Esto incluye ser capaz de mantener la calma y la serenidad bajo presión, pensar de forma crítica e implicar al equipo en todo momento. Los líderes también se aseguran de tener un amplio abanico de conocimientos y habilidades para la toma de decisiones.
Sirve de modelo: Los líderes en partería se consideran un modelo a seguir. Son profesionales, inspiran y ejemplifican lo que las matronas y matrones aspiran a ser. Trabajan en colaboración con sus equipos en lugar de actuar de forma dictatorial. Además, encarnan la honestidad, la integridad y una actitud positiva.
Es un defensor y promotor: Los líderes sólidos en partería son defensores, tanto de la propia profesión como de las personas a las que atienden. Estos líderes luchan por lo que es correcto y empoderan a los demás para que tengan éxito en el camino.
Es un visionario: Ser visionario y proactivo son características clave de un líder sólido en partería. Estos líderes se describen como visionarios que pueden planificar, aplicar y defender cambios que mejoren la atención sanitaria perinatal. Toman la iniciativa, innovan y no temen cuestionar el statu quo o encontrar nuevas soluciones.
Es resiliente: Aunque debemos reconocer la preocupación de que el término ‘resiliencia’ pueda utilizarse indebidamente para presionar al personal del área de la salud, los líderes sólidos en partería deben ser capaces de hacer frente a los problemas, los contratiempos y los retos. Esto incluye aprender de los errores, crear una sólida red de apoyo a través de mentores y colegas, y dar prioridad al autocuidado.
Es empático: La empatía es una característica clave de los líderes. Ellos comprenden y comparten los sentimientos de sus colegas (compañeros) y de las personas a las que cuidan. Escuchan activamente a todos los miembros de su equipo, respetan sus opiniones y valoran su bienestar.
Es compasivo: Las matronas y matrones consideran que los líderes sólidos en partería son profundamente compasivos. Estos líderes son considerados amables, comprensivos y sensibles a las necesidades emocionales, sociales y culturales de quienes les rodean. Esta compasión fomenta un entorno de trabajo seguro y de apoyo. Entienden que las culturas positivas en el lugar de trabajo son esenciales para el empoderamiento de las matronas y matrones. Los líderes de partería fuertes son accesibles y amables. Dan prioridad al bienestar de su personal de forma genuina.

Es muy posible que estas no sean todas las características requeridas. Sin embargo, ofrecen un marco para orientar el semillero de los líderes sólidos en partería que la profesión necesita urgentemente desde la perspectiva de sus defensores. La Confederación Internacional de Matronas (ICM) lleva más de una década facilitando el desarrollo del liderazgo de las matronas y matrones jóvenes a través del programa Jóvenes Matronas Líderes (Young Midwifery Leaders, YML). De hecho, la ICM reconoce que este tipo de inversiones pueden fortalecer la profesión de cara al futuro. Estos hallazgos ofrecen importantes perspectivas en este sentido y brindan a todas las matronas y matrones la oportunidad de reflexionar sobre sus propios comportamientos y cualidades de liderazgo en la práctica diaria, fomentando un entorno en el que todos puedan prosperar.

Actualmente, la ICM está desarrollando un plan de liderazgo más amplio que abarcará a matronas y matrones de todas las edades y entornos. Estos hallazgos internacionales pueden servir de base para futuros esfuerzos de este tipo, ya que, en cierto modo, hacen eco en los presentados a escala nacional, regional y local y, por lo tanto, contribuyen a ofrecer una perspectiva global sobre el liderazgo sólido en partería. Lo mejor del liderazgo está aún por llegar.

Dra. Sally Pezaro. Doctora, Máster en Ciencias, Licenciada (con Honores), Certificada en Postgrado en Práctica Académica en la Enseñanza Superior, Miembro del Real Colegio de Matronas, Miembro Senior de la Academia de Educación Superior, Matrona Registrada @SallyPezaro

Pezaro, D. S., Zarbiv, G., Jones, J., Feika, M. L., Fitzgerald, L., Lukhele, S., Mcmillan-bohler, J., Baloyi, O. B., Maravic da Silva, K., Grant, C., Bayliss-Pratt, L., & Hardtman, P. (2024). Characteristics of strong midwifery leaders and enablers of strong midwifery leadership: An international appreciative inquiry. Midwifery, 132, 103982. https://doi.org/10.1016/j.midw.2024.103982