Las innovadoras originales: La cuarta sesión plenaria explora la innovación, la equidad y las soluciones que salvan vidas
En la última mañana del Congreso, la sala reflejaba lo que había sido una semana intensa: voces cansadas, cuadernos llenos, nuevas amistades y conversaciones que aún se extendían desde los días anteriores. Anna af Ugglas inauguró la sesión expresando lo que muchos sentían: “Muchos de nosotros estamos llenos de nuevos conocimientos, nuevas experiencias, amistades y conversaciones”.
Esa misma energía se trasladó a la Sesión Plenaria 4, Matronas: Las innovadoras originales a través del tiempo y las culturas. La sesión invitó a los participantes a contemplar la innovación desde una perspectiva más amplia. Esta no se presentó únicamente como nueva tecnología, dispositivos o inteligencia artificial, sino como algo que las matronas siempre han hecho: responder a las necesidades de las mujeres y los recién nacidos, adaptarse a realidades difíciles, resolver problemas y encontrar mejores maneras de brindar atención.
La innovación comienza con las matronas
La oradora principal, Hege Ersdal, profesora de Simulación y Salud Global en la Universidad de Stavanger, comenzó con un claro recordatorio de por qué la innovación en la matronería es importante. En todo el mundo, el día del nacimiento sigue siendo uno de los días más peligrosos de la vida. Miles de recién nacidos mueren en su primer día y cientos de mujeres fallecen a diario por complicaciones relacionadas con el parto. La mayoría de estas muertes son prevenibles con una atención básica, eficaz y oportuna.
Su ponencia se centró en el proyecto “Paquete de Atención para Partos Seguros” en Tanzania, desarrollado a través de años de colaboración con matronas. El proyecto comenzó con una lección que marcó el rumbo de todo el programa. Un curso de capacitación de un día mejoró las habilidades simuladas, pero no redujo la mortalidad neonatal. Por ello, el equipo preguntó a las matronas qué cambios eran necesarios. Su respuesta fue directa: necesitaban capacitarse con mayor frecuencia, en un entorno real, con el apoyo de líderes y matronas con más experiencia. “Así que hicimos lo que nos dijeron las matronas”, explicó Hege.
Ese cambio transformó el programa. Se instalaron estaciones de capacitación dentro de las salas de parto. Las matronas practicaron simulaciones cortas y frecuentes. Las facilitadoras locales dirigieron escenarios de equipo, sesiones informativas y mejoras de calidad. Se crearon nuevas herramientas en colaboración con matronas, incluyendo dispositivos para el monitoreo de la frecuencia cardíaca fetal y neonatal, además de herramientas de simulación con retroalimentación automática.
Los resultados fueron sorprendentes. El programa documentó una reducción de 40 % en la mortalidad neonatal y 75 % en la mortalidad materna tras su implementación. Hege recordó a los presentes que “Las innovaciones deben ser útiles y efectivas para tener algún valor”. En el caso de Partos Seguros, ese valor surgió gracias a la participación de las matronas desde la planificación hasta la implementación. Ellas dieron forma a las herramientas, lideraron el aprendizaje y contribuyeron a transformar la cultura de la atención.
Una visión más amplia de la innovación
Moderado por Amy Weaver, Directora General de Direct Relief, el panel profundizó aún más en el concepto de innovación. Amy, quien se unió a Direct Relief tras trabajar en Silicon Valley, afirmó haber aprendido que la visión de la innovación en el mundo tecnológico es demasiado limitada.
“Algunas de las innovaciones más significativas y que salvan vidas provienen de las matronas”, declaró. “Las matronas son nuestras innovadoras originales”.
El panel demostró este punto desde diversas perspectivas. Anna Frellsen, Directora General de la Fundación Maternity, habló sobre la aplicación Safe Delivery, una herramienta gratuita y sin conexión a internet que ya utilizan más de medio millón de matronas en todo el mundo. Explicó que el éxito de la aplicación se debe a que escuchó a las matronas y adaptó la herramienta a diferentes idiomas, contextos y directrices nacionales. Los primeros comentarios de las matronas también influyeron en una decisión de diseño clave: el uso de animaciones en lugar de videos grabados, lo que facilitó la adaptación, actualización y uso respetuoso de la herramienta en distintos entornos.
Su mensaje fue sencillo: “No deberían ser las matronas quienes tengan que adaptarse a la tecnología. La tecnología debe adaptarse a las matronas”.
Esta idea estuvo presente durante toda la sesión plenaria. La innovación debe facilitar el trabajo de las matronas, acercar la orientación a la práctica diaria y apoyar la atención en entornos remotos y vulnerables. Debe responder a la realidad de la sala de partos, la comunidad y la mujer que recibe atención.
Mostrar dónde están las mujeres
Maika Daoud Elias, matrona, consultora de lactancia y creadora de contenido con más de un millón de seguidores en todo el mundo árabe, presentó un tipo diferente de innovación: la confianza. Habló sobre el uso de las redes sociales para responder a las preguntas que las mujeres y las niñas a menudo sienten vergüenza de hacer. Su contenido está en árabe, en un lenguaje sencillo, y está diseñado para que se sienta como “una hermana mayor hablando con sus hermanas pequeñas”.
En un mundo de estigma y desinformación, Maika dijo que la confianza se construye estando presente. “Simplemente estoy presente. Estoy presente dondequiera que estén. Uso su idioma. Nombro cosas que nadie nombra”.
Su intervención aportó calidez, humor y un fuerte sentido de propósito a la sala. Habló sobre el conocimiento del cuerpo, la menstruación, el parto, la vergüenza y la responsabilidad que tienen las matronas de acompañar a las mujeres y niñas en su propia situación. Su mensaje fue claro: las matronas pueden alzar la voz mucho más allá de los entornos clínicos. Pueden desafiar ideas dañinas, crear espacios seguros para hacer preguntas y ayudar a las mujeres y niñas a comprender que sus cuerpos merecen respeto.
La innovación debe cerrar las brechas de acceso
Jennifer A-Boateng, Oficial Superior de Programas de la Fundación Gates y matrona de Ghana, basó el debate en la equidad. Compartió que su primera experiencia con la innovación fue sostener una lámpara para su madre, una matrona que trabajaba en una clínica rural sin electricidad ni agua corriente.
Para Jennifer, la innovación debe responder a una pregunta: ¿ayuda a las matronas a brindar una mejor atención a las mujeres? Habló sobre diagnósticos en el punto de atención, ecografía con IA, herramientas de flujo de trabajo y dispositivos de bajo costo que pueden apoyar a las matronas en entornos con recursos limitados. También recordó a los presentes que la necesidad de innovación es profundamente desigual. A demasiadas matronas se les exige que presten atención sin las herramientas, el personal ni el apoyo que necesitan.
Amber Wyeth, de Ariadne Labs, cerró las ponencias del panel con TeamBirth, un modelo de comunicación sencillo que centra la atención en la mujer, identifica a cada miembro del equipo de atención y crea un espacio para la toma de decisiones compartida. “El equipo gira en torno a la mujer”, afirmó. Fue un poderoso recordatorio de que la innovación también puede ser una estructura, una conversación o una mejor manera de escuchar.
Al finalizar la sesión plenaria, el mensaje fue claro: las matronas siempre han sido innovadoras. Innovan en hospitales, hogares, situaciones de crisis, espacios en línea y sistemas de salud. Lo hacen porque las mujeres, los recién nacidos y las personas de género diverso necesitan una atención eficaz en la vida real.
Mientras el Congreso se acercaba a su ceremonia de clausura, la Sesión Plenaria 4 dejó a los participantes con un último llamado: reconocer a las matronas como solucionadoras de problemas, invertir en las herramientas que ayudan a diseñar y garantizar que cada innovación fortalezca su capacidad para brindar una atención respetuosa y de alta calidad.
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