Le 20 septembre, nous avons réuni nos principaux partenaires et bailleurs de fonds à New York, au cours de l’Assemblée générale des Nations Unies (AGNU), pour célébrer notre centenaire. Cette soirée a été l’occasion de fêter les grandes étapes, l’histoire et la trajectoire de l’ICM, des sages-femmes et de la profession de sage-femme.

Notre message à nos bailleurs de fonds, sympathisants et partenaires était clair : L’ICM et ses associations membres sont bien placées pour faire progresser des systèmes de santé durable, la santé et les droits sexuels et reproductifs, l’égalité des sexes et pratiquement tous les aspects du bien-être de la communauté au niveau régional et national.

Le thème de la Journée internationale de la sage-femme de cette année était «100 ans de progrès » pour marquer le 100e anniversaire de l’ICM.

• Nous avons organisé des fêtes virtuelles pour nos associations de sages-femmes et leurs membres au cours desquelles nous avons invité les sages-femmes à partager des souvenirs de leur carrière,
• Nous avons créé le tout premier site Web pour la Journée internationale de la sage-femme (IDM). Il comprend des ressources pour aider les sages-femmes et leurs associations à défendre la profession, avant, pendant et après l’IDM, et
• Nous avons développé et lancé une animation qui montre à quoi pourraient ressembler les 100 prochaines années de la pratique sage-femme et de l’ICM si nous améliorions l’investissement, les ressources et le soutien aux sages-femmes dans le monde.

En 2022, nous avons lancé deux initiatives pour soutenir l’inclusion des personnes sous-représentées sur les plateformes de communications de l’ICM : L’histoire de la pratique sage-femme et Passez le micro.

L’histoire de la pratique sage-femme consistait à décrire succinctement différents éléments de l’histoire de la profession de sage-femme dans le monde, par exemple, le rôle des Sages-femmes noires dans l’histoire des États-Unis et comment elles assurent la santé et le bien-être des familles noires de nos jours. Dans le cadre de sa série Passez le micro (Pass the Mic), l’ICM a présenté des experts qui ont des connaissances et une expérience vécue sur divers sujets liés à l’identité, la représentation et les difficultés auxquelles les sages-femmes sont confrontées. Cette série narrative multimédia offre un espace et une visibilité aux personnes sous-représentées dans notre communauté, facilite les opportunités d’apprentissage pour l’ICM et nos associations membres, et préserve la confiance que les femmes, les personnes de la diversité sexuelle et de genre et les communautés accordent à notre organisation et aux sages-femmes.

En 2022, le conseil d’administration a continué à tenir des réunions électroniques mensuelles, y compris une formation à la gouvernance de quatre jours, en avril. La commission des finances, de l’audit et des risques (FAR) et le comité de gouvernance ont continué à se réunir régulièrement tout au long de l’année. En octobre, lorsque les restrictions internationales liées au COVID-19 ont commencé à être levées, nos membres du conseil d’administration se sont rendus au siège de l’ICM à La Haye pour se réunir en personne pour la première fois depuis leur entrée en fonction.

En 2022, l’ICM a mis en place une Commission électorale indépendante (CEI) qui dirige le processus de nomination et veille à ce que des plans de relève méthodiques du conseil d’administration soient en place. La CEI est indépendante du conseil d’administration, mais elle est tenue de rendre des comptes au comité de gouvernance du conseil d’administration, pour s’acquitter de ses fonctions. D’autres changements relatifs à la gouvernance, tels que l’établissement, à partir de juin 2023, d’un nouveau conseil d’administration plus restreint, sont également entrés en vigueur en 2022. Vous trouverez plus d’informations sur ces changements dans le rapport annuel complet en bas de cette page.

En 2022, nous avons élaboré et commencé à mettre en œuvre un plan de développement durable qui va de pair avec nos priorités stratégiques triennales et qui permet à l’ICM d’atteindre ses objectifs avec ses principales parties prenantes. Ce plan vise à promouvoir la pratique sage-femme en tant que modèle de soins pérenne sur le plan économique, environnemental et social, à aider les sages-femmes à s’adapter à un monde en mutation (p. ex., changement climatique, accès limité à l’eau potable et à l’assainissement, crises naturelles et d’origine humaine) et à garantir la viabilité à long terme de l’ICM et de nos associations membres.

Nous sommes conscients de la responsabilité et du rôle qui nous incombent pour promouvoir la sécurité culturelle et l’élimination des disparités raciales et des inégalités entre les hommes et les femmes. Nous œuvrons au quotidien à soutenir les sages-femmes et nos AM, en plaidant contre les inégalités et la discrimination fondée sur le genre au sein des systèmes de santé et en nous attaquant aux obstacles systémiques, politiques et programmatiques. En 2022, l’ICM a engagé la société de conseil Black Coconut LTD, pour élaborer un plan et une feuille de route afin d’intégrer la justice, l’équité, la diversité et l’inclusion (JEDI) et la dimension de genre dans notre organisation. Outre l’élaboration du plan et de la feuille de route, le conseil d’administration et le personnel ont participé à des ateliers JEDI et d’autres sont prévus en 2023.

L’ICM et ses partenaires s’emploient à soutenir les associations de sages-femmes en Europe qui s’occupent des femmes réfugiées ukrainiennes et de leurs enfants. Dans le cadre de ces efforts, ils achètent et distribuent des fournitures telles que de la nourriture, des produits d’hygiène et des billets de bus et de train aux femmes et aux enfants, placent les familles dans des logements et leur fournissent d’autres services essentiels.

Estonia

Romania

Adapter le travail de l’ICM aux besoins des AM au niveau national et aux besoins des sages-femmes en exercice est un élément central de nos activités depuis notre création, et est étroitement lié à nos priorités en matière de pérennité, d’égalité des sexes, de justice, d’équité, de diversité et d’inclusion. En 2022, nous avons pris l’engagement ferme d’instaurer clairement la localisation en tant qu’élément clé de notre travail.

Le cadre pour les services de pratique sage-femme (MSF) pour le développement des services de santé sexuelle, reproductive, maternelle et néonatale (SSRMN) dispensés par les sages-femmes a été créé par l’ICM en collaboration étroite avec l’UNFPA et l’Organisation mondiale de la Santé en 2015. Depuis, il sert à soutenir le développement et le renforcement des services de pratique sage-femme dans six pays.

En Zambie, le MSF a aidé le pays à appliquer des données probantes, des normes et des recommandations pour améliorer l’environnement politique et programmatique afin de mettre en œuvre des services de sages-femmes visant à améliorer les résultats de santé maternelle et néonatale.

En réponse à ce travail, le Professeur Lackson Kasonka, secrétaire permanent pour la santé, a suggéré que des sites testent le modèle de soins sous la direction des sages-femmes, une grande victoire pour les sages-femmes en Zambie.

En partant de la priorité que nous accordons à la localisation, nous avons approfondi nos connaissances de nos régions et pays au cours des deux dernières années. La décision du Conseil de l’ICM de passer à six régions nous a conduits à établir six équipes régionales au bureau central (HORT). Ces équipes travaillent en collaboration étroite avec les associations membres et le/s membre/s régional(aux) du conseil d’administration pour forger des relations et partager leurs connaissances et leur compréhension lors de réunions et d’ateliers régionaux réguliers. En 2022, nous avons créé des comités professionnels régionaux pour aider l’ICM à renforcer la profession de sage-femme au niveau régional et mondial, en accord avec le cadre professionnel de l’ICM.

En 2022, l’ICM a organisé trois réunions régionales auxquelles ont participé 544 sages-femmes de 112 associations membres. Chaque réunion a été suivie d’un atelier d’une heure et demie animé par le personnel de l’ICM. Le premier atelier portait sur le cadre professionnel de l’ICM, le second visait à préparer la prochaine réunion du Conseil, et la troisième concernait la mise en place de la nouvelle commission électorale indépendante de l’ICM pour les élections du conseil d’administration de l’ICM en 2023. Les réunions régionales sont une excellente occasion de partager de nouveaux outils et de nouvelles informations avec les AM dans chaque région.

En 2021 et en 2022, nous avons eu l’occasion unique de continuer à soutenir More Happy Birthdays au Rwanda grâce à Latter-day Saint Charities. Ce projet a dispensé des formations de remise à niveau aux sages-femmes et à d’autres personnels soignants sur les ressources de formation Aider les mères à survivre et Aider les bébés à survivre et via des sessions de pratique courtes et répétées à faible dose et à haute fréquence. En nous appuyant sur les enseignements tirés du projet 50 000 Joyeux anniversaires (2018-2020), nous avons ajouté l’élément de renforcement de l’association membre par le biais de l’amélioration de la gouvernance et du leadership. Ce travail s’est également concentré sur le renforcement des capacités financières. Un système MEL a été créé, comprenant un cadre logique, des enquêtes qualitatives pour évaluer les progrès et des rapports réguliers s’appuyant sur les capacités locales.

Cette année, avec le soutien de l’ICM, la Bangladesh Midwifery Society (BMS) a mené avec succès un exercice d’évaluation des besoins en matière de plaidoyer (ANA). Des ateliers ont permis à la BMS d’explorer et d’évaluer les compétences, les ressources, les connaissances et les pratiques de l’association en matière de plaidoyer. Cet exercice a permis d’établir une stratégie et un ensemble de ressources pour aider la BMS à plaider en faveur du renforcement de la pratique sage-femme afin d’améliorer les résultats de santé des femmes, des nouveau-nés et des familles au Bangladesh. Le Rapport final de l’atelier sur l’ANA présente les défis majeurs, les réussites et les recommandations pour l’avenir, telles que la réalisation d’une analyse stratégique pour améliorer le paysage politique actuel pour la pratique sage-femme au Bangladesh. Nous avons également accordé un petit financement à la BMS pour créer un réseau et défendre la profession de sage-femme auprès des autorités locales. La BMS s’en est servie pour organiser, en décembre 2022, cinq programmes de plaidoyer avec des dirigeants et des parties prenantes au niveau local.

Suite à des demandes de mentorat et de partenariat de la part des associations membres et avec le soutien de la Fondation Bill & Melinda Gates, l’ICM a officiellement lancé le tout premier projet pilote « Twin to Win ». Cette initiative d’une durée de deux ans met en binôme des associations membres issues de contextes similaires qui bénéficieront d’un soutien pour développer et mettre en œuvre des projets communs et individuels. Pour plus d’informations, visitez notre page consacrée au projet Twin to Win.

En décembre 2022, nos pays jumelés se sont rencontrés pour la première fois à Casablanca, au Maroc et ont tenu une fantastique réunion de lancement.

Avec ses 30 partenaires, dont l’ICM, le travail du Groupe consultatif stratégique et technique d’experts (STAGE) pour la santé et de la nutrition de la mère, du nouveau-né, de l’enfant et de l’adolescent consiste à fournir des recommandations stratégiques et techniques au directeur général de l’Organisation mondiale de la Santé. Cette année, STAGE a créé un groupe de travail sur la pratique sage-femme, chargé d’élaborer un document d’orientation pour les pays qui planifient activement la transition vers un modèle de soins fondé sur la pratique sage-femme. La directrice générale de l’ICM copréside le groupe de travail sur la pratique sage-femme et les sages-femmes de l’ICM font également partie des membres des sous-comités, l’une d’entre elles en tant que coprésidente.

Créée l’année dernière par le Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA), l’ICM, l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) et le Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF), ainsi que d’autres partenaires, dont Laerdal, l’Alliance pour l’amélioration de la formation des sages-femmes (AIME) est une initiative visant à améliorer la qualité des services de santé sexuelle, reproductive, de la mère, du nouveau-né, de l’enfant et de l’adolescent (SSRMNEA) en donnant la priorité à la formation, à l’éducation et à la professionnalisation des sages-femmes.

Cette année, le premier atelier régional s’est tenu à Nairobi, au Kenya, et a réuni 75 personnes de 23 pays, y compris des partenaires africains et des membres du groupe de pilotage (ICM, OMS, UNFPA) pour mettre en œuvre le cadre d’action. La création de l’AIME nous a permis de faciliter la diffusion et la mise en œuvre des normes et des compétences de l’ICM pour la formation initiale et continue des sages-femmes au niveau mondial.

2022 a été une année passionnante pour la nouvelle cohorte de jeunes sages-femmes leaders (YML). Il s’agissait également de la première année complète du programme Leaders exécutifs sages-femmes (EML), qui vise à jumeler un leader élu plus expérimenté d’une association membre et une YML basée dans le même pays. Les YML et les EML collaborent à un projet commun, suivent des formations en personne et par le biais de plateformes d’apprentissage en ligne, et participent à des activités de mentorat et de soutien mutuelles qui viennent développer et renforcer leur association membre. Actuellement, 15 YML et 5 EML participent à l’initiative. Dix sont jumelés dans le cadre d’un partenariat YML/EML, et dix travaillent individuellement.

Parallèlement à la 77e Assemblée générale des Nations Unies, nous avons réuni un groupe d’activistes emblématiques de l’égalité des sexes pour le lancement officiel de la Campagne PUSH – une campagne mondiale sur dix ans qui donne un rôle central aux sages-femmes pour réduire la mortalité maternelle et néonatale, faire avancer la justice en matière de procréation, et modifier les normes de genre sous-jacentes qui sous-estiment les droits, la vie et le travail des femmes.

PUSH a formulé cinq demandes politiques:

En 2022, PUSH a embauché deux coordinateurs régionaux et a lancé des activités régionales en Asie du Sud et en Afrique de l’Est. En juillet, deux forums numériques régionaux auxquels ont participé plus de 80 personnes ont été organisés. Pour des informations plus détaillées sur les progrès réalisés cette année, veuillez consulter la section consacrée à la campagne PUSH dans le rapport annuel complet.

L’ICM sert de facilitateur, d’intermédiaire et de catalyseur, à la fois au sein de la profession de sage-femme et en dehors, en représentant les intérêts de ses associations membres et des sages-femmes dans de nouveaux secteurs, d’alliés extérieurs à la profession, de décideurs et de partenaires non traditionnels, et en élargissant la reconnaissance et le soutien dont bénéficient les sages-femmes. Cette année, l’ICM a travaillé en partenariat avec l’OMS, l’UNFPA, Laerdal Global Health, le Partenariat pour la santé de la mère, du nouveau-né et de l’enfant (PMNCH), Direct Relief et White Ribbon Alliance. Nous avons également travaillé en collaboration étroite avec des organisations gouvernementales comme la Sida et d’autres organisations non gouvernementales telles que The Maternity Foundation, Rotary International et Latter-day Saint Charities. L’ICM est aussi membre de FP2030, où nous faisons entendre la voix des sages-femmes et des femmes qu’elles servent pour faire progresser l’accès au planning familial.